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為積極響應(yīng)公司人才發(fā)展戰(zhàn)略，加快新員工融入團(tuán)隊(duì)與成長(zhǎng)步伐，近日，中國(guó)電信廣西南寧分公司組織開展了2024年新員工導(dǎo)師輔導(dǎo)技能培訓(xùn)，共有43名新員工導(dǎo)師參加。

本次培訓(xùn)特邀集團(tuán)級(jí)優(yōu)秀內(nèi)訓(xùn)師擔(dān)任主講，圍繞三大核心內(nèi)容展開。一是探索自我指導(dǎo)風(fēng)格，精準(zhǔn)匹配新員工需求。通過(guò)性格分析工具，引導(dǎo)導(dǎo)師深入探索并理解自己的指導(dǎo)風(fēng)格，認(rèn)識(shí)自身在輔導(dǎo)過(guò)程中的優(yōu)勢(shì)與盲點(diǎn)，學(xué)會(huì)識(shí)別新員工的性格特質(zhì)，因人而異制定個(gè)性化的輔導(dǎo)方案，確保輔導(dǎo)工作貼心、高效。二是分析崗位特性，科學(xué)規(guī)劃輔導(dǎo)路徑。通過(guò)深度剖析崗位特性，指導(dǎo)導(dǎo)師根據(jù)新員工所在崗位的特定要求，科學(xué)制定輔導(dǎo)任務(wù)書，從技能提升、職業(yè)素養(yǎng)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等方面規(guī)劃新員工成長(zhǎng)路徑，確保新員工能夠快速適應(yīng)崗位需求，實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值與企業(yè)發(fā)展的雙贏。三是優(yōu)化輔導(dǎo)流程，強(qiáng)化溝通技巧。通過(guò)生動(dòng)的案例分享和互動(dòng)演練，幫助導(dǎo)師掌握傾聽、反饋、激勵(lì)等關(guān)鍵溝通技巧，通過(guò)有效溝通與新員工建立良好的信任關(guān)系，促進(jìn)信息的有效傳遞與反饋，加速新員工的成長(zhǎng)進(jìn)程。

培訓(xùn)過(guò)程氣氛熱烈，導(dǎo)師積極參與，新員工收獲滿滿，為打造一支專業(yè)、高效、富有愛心的導(dǎo)師隊(duì)伍，助力每一位新員工在職業(yè)生涯初期穩(wěn)健起步、快速成長(zhǎng)，促進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展打下了扎實(shí)基礎(chǔ)。